خطتنا الاستراتيجية (2018-2020)

خطتنا الاستراتيجية (2018-2020)

"النوى" للثقافة والفنون جمعية غير ربحية تأسست في العام 2014 من قبل مجموعة من الشابات والشباب المتعلم والمتحمس والمتفاني للمساعدة في تمكين مجتمعهم المحلي من خلال الثقافة والفنون والتعليم غير الرسمي. وتقدم "النوى" خدماتها للمجتمع الفلسطيني عامةً مع التركيز على المجتمع المحلي في منطقة دير البلح والمحافظة الوسطى.

تعتبر "النوى" تجربة محلية فريدة استطاعت خلال السنوات الثلاث الأولى، وبجهود فريقها المحلي، أن تؤسس وتشغل مرافق حيوية فارقة لدعم قطاع الطفولة في منطقة دير البلح.

تقع "النوى" – ممثلة بمراكزها الست – في منطقة دير البلح، وهي نقطة مركزية في وسط قطاع غزة. تقدم "النوى" خدماتها لآلاف الأطفال الفلسطينيين الذين لديهم إمكانية محدودة الوصول إلى البرامج الثقافية، والفنية، والتعليمية، والنفس – اجتماعية دون تمييز، بالإضافة إلى الشباب والأهالي والتربويين/ات.

القضايا الشاملة

تحرص "النوى" على تناسق عملها مع أهداف التنمية المستدامة التي وضحتها خطة التنمية المستدامة 2030 للأمم المتحدة من خلال عقد مجموعة من الشراكات مع المؤسسات الفاعلة في نطاق عملهم وتبنى:

  • الهدف الرابع (التعليم الجيد): ضمان التعليم الجيد المنصف والشامل للجميع وتعزيز فرص التعلّم مدى الحياة للجميع.
  • الهدف الخامس (المساواة بين الجنسين): تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين كل النساء والفتيات لإحلال السلام والرخاء والاستدامة في العالم.
  • الهدف العاشر (الحد من أوجه عدم المساواة): تمكين وتعزيز الإدماج الاجتماعي والاقتصادي والسياسي للجميع، بغض النظر عن السن أو الجنس أو الإعاقة.
  • الهدف الثاني عشر (الاستهلاك والإنتاج المسؤولان): ضمان وجود أنماط استهلاك وإنتاج مستدامة وصديقة للبيئة ومقللة لكمية النفايات.

الإطار الاستراتيجي

الرؤية: بيئة ثقافية مبتكرة وشاملة للأسرة الفلسطينية.

الرسالة: "النوى" جمعية غير ربحية تُقدم تدخلات ثقافية وفنية وتعليمية مبتكرة للأطفال والشباب والأهالي والتربويين/ات في منطقة دير البلح.

الأهداف الاستراتيجية والنتائج

الهدف الاستراتيجي الأول: تمكين مجتمع دير البلح ثقافياً، وفنياً، وتعليمياً ونفس اجتماعياً.

حددت النوى ثلاث نتائج رئيسية لهذا الهدف من أجل قياس التغيير المجتمعي المنشود ثقافياً، وفنياً، وتعليمياً على النحو التالي:

  • أطفال وشباب ممكنون يساهمون في إحداث التغيير في مجتمعهم.
  • تعزيز قدرات التربويين/ات في توظيف مهارات التعليم غير الرسمي.
  • أهالي ممكنون تجاه دورهم في نمو وتطور أطفالهم.

الهدف الاستراتيجي الثاني: تطوير الكفاءة المؤسسية والاستدامة المالية للنوى.

 حددت النوى أربع نتائج رئيسية لرسم مسار العمل لتحقيق وقياس التغير الإيجابي في كفاءتها المؤسسية والوصول للاستدامة المالية على النحو التالي:

  • تمتع النوى بقدر أعلى من الكفاءة والفعالية والمساءلة.
  • تحسن القدرة على الوصول للاستدامة المالية وتنمية الموارد.
  • بيئة عمل النوى أصبحت أكثر شمولية.
  • تحسن التأهب والاستجابة والصمود لحالة الطوارئ.

الهدف الاستراتيجي الثالث: المناصرة لرفع حساسية المجتمع تجاه التعليم والثقافة الفلسطينية.

حددت النوى نتيجة أساسية واحدة لهدف المناصرة والذي تطمح من خلاله إلى رفع حساسية المجتمع تجاه التعليم والثقافة الفلسطينية من خلال العمل المجتمعي المشترك على النحو التالي:

  •  أجندة عمل المناصرة تجاه قضايا الثقافة الفلسطينية نُفذت مع شراكات ومبادرات مجتمعية.

 

يمكنكم الاطلاع على الملحق التعريفي اضغط هنا